Κυριακή, 31 Ιουλίου 2011

Στίβος.

Ο σύλλογος πήρε μέρος στο 97ο πανελλήνιο πρωτάθλημα στίβου ανδρών και 76ο πανελλήνιο πρωτάθλημα στίβου γυναικών που έγινε 29 και 30 Ιουλίου στο στάδιο ΟΑΚΑ:

Ο Δημήτρης Γράβαλος στην κατηγορία των 400 μέτρων κατέλαβε την 1η θέση με χρόνο 46.77.

Η Ευαγγελία Γαλένη στο άλμα εις μήκος πήρε την 2η θέση με άλμα 6.22 μέτρα.

Ο Δημήτρης Γράβαλος στα 200 μέτρα κατέλαβε την 3η θέση με χρόνο 21.55.

Σάββατο, 30 Ιουλίου 2011

Περί δηλώσεων το ανάγνωσμα.

Πάγια τακτική όλων των ποδοσφαιριστών και των προπονητών που έρχονται στην ομάδα είναι να κάνουν δηλώσεις, όχι γιατί έχουν κάτι σημαντικό και ουσιαστικό να πούν, κάτι που δεν έχουμε ξανακούσει ή δεν γνωρίζουμε, ούτε γιατί αυτά που λέγονται έχουν κανένα ιδιαίτερο νόημα, αλλά γιατί «πρέπει» να τα πουν. Τα όσα συνήθη ακούμε δεν αποτελούν πηγαία έκφραση των όσων αισθάνονται και σκέφτονται, αλλά εντάσσονται μέσα στις επαγγελματικές υποχρεώσεις, μαζί με την σύναψη συμβολαίου, τις ιατρικές - εργομετρικές εξετάσεις, το στάδιο προετοιμασίας, την προπόνηση και τους αγώνες.


Έτσι με την σύναψη του συμβολαίου ακολουθούν τα συνήθη «είμαι πολύ χαρούμενος που ήρθα στην ομάδα», «υπόσχομαι να δώσω τον καλύτερο μου εαυτό».. για να ακολουθήσει ο εκθειασμός της ομάδας, της διοίκησης και του κόσμου.




Τα «ήρθα σε μια πραγματικά μεγάλη ομάδα», μια «ομάδα που μπορεί να ικανοποιήσει τις φιλοδοξίες μου», που «έχει υψηλούς στόχους και πρωταγωνιστεί», «γνωρίζω που έρχομαι», η «αλήθεια είναι ότι είχα και άλλες προτάσεις», η «διοίκηση όμως με ήθελε πολύ», «πίστεψε σε μένα», «έκανε τα αδύνατα - δυνατά για να με φέρει», τους «ευχαριστώ πολύ», το «κλίμα είναι άριστο», «μένω εντυπωσιασμένος», «έρχομαι σε μια ομάδα με πολύ κόσμο», «φανατικό», «μοναδικό», «ακολουθάει την ομάδα παντού», «δημιουργεί μοναδική ατμόσφαιρα», «αγαπά παθολογικά την ομάδα του»... δίνουν και παίρνουν, διαδεχόμενα το ένα το άλλο, με φρενιώδη ρυθμούς.




Όσο πιο φανταχτερά και ευχάριστα είναι αυτά που λέγονται, όσο πιο κοντά έρχονται σε αυτά που θέλουμε και περιμένουμε να ακούσουμε (δρώντας έτσι και ψυχοθεραπευτικά), χαϊδεύοντας απαλά τα αυτάκια μας, όσο περισσότερο ερεθίζουν και βρίσκουν θέση στο υποσυνείδητο μας, τόσο το καλύτερο.




Οι δηλώσεις συνεχίζονται με μικρές προσθαφαιρέσεις, αναλόγως την περίσταση και την χρονική περίοδο, καθ΄όλη την διάρκεια της χρονιάς. Ενώ παρατηρείτε το εξής «παράδοξο». Όταν η σεζόν δεν πάει αγωνιστικά καλά, οι αναφορές στον λαό και το μεγαλείο της ομάδας να αυξάνονται, μαζί με τις συγνώμες και τις υποσχέσεις.


Μάλιστα μερικοί ποδοσφαιριστές τα τελευταία χρόνια, την αγωνιστική τους καθίζηση και ανυπαρξία, προσπάθησαν να την αναπληρώσουν αποκλειστικά, επενδύοντας στο επικοινωνιακό κομμάτι, με σκοπό να κερδίσουν συμπάθεια, αποδοχή, χρόνο και χρήμα. Φτάνοντας ακόμη σε σημείο να παίρνουν (π.χ. Κόκε) ενεργό μέρος στις προεκλογικές περιόδους για την ανάδειξη της διοίκησης της ΠΑΕ, στηρίζοντας υποψηφίους και παρατάξεις.


Αυτό το περίεργο φαινόμενο που συμβαίνει στον χώρο της ποδοσφαιρικής εργασίας, δεν είναι κάτι που συναντάμε γενικά, στον τομέα της «εργασίας». Όταν πάμε να εργαστούμε κάπου, στον ιδιωτικό ή τον δημόσιο τομέα, σε επιχείρηση που ασχολείται με την παραγωγή, την μεταποίηση, την κυκλοφορία, την διανομή, την πώληση ή την παροχή υπηρεσιών, δεν συνηθίζετε να κάνουμε δηλώσεις, κολακεύοντας την εταιρία, την διοίκηση και τους πελάτες της.


Αν π.χ. δουλεύαμε για λογαριασμό μιας εταιρίας που δραστηριοποιείτε στην παραγωγή παγωτών (μιας και είναι και καλοκαίρι) και εν συνεχεία πώληση τους σε καταστήματα που διατηρεί με την δική της εμπορική ονομασία (φίρμα δεν λέω μην κάνω και διαφήμιση), δεν θα φανταζόμασταν ποτέ τον εαυτό μας να προβαίνει σε σκέψεις του στυλ «είμαι πολύ χαρούμενος που ήρθα να δουλέψω εδώ», το «είχα τάμα να έρθω», θα «δώσω ότι έχω και δεν έχω», «ήρθα σε μια πραγματικά μεγάλη επιχείρηση που μπορεί να ικανοποιήσει τις φιλοδοξίες μου», που «έχει υψηλούς στόχους και πρωταγωνιστεί», «γνωρίζω που έρχομαι», η «αλήθεια είναι ότι είχα και άλλες εναλλακτικές λύσεις», η «εργοδοσία όμως με ήθελε πολύ», τους «ευχαριστώ μέσα απ΄ τα βάθη της καρδιάς μου», «το κλίμα είναι άριστο», η «εταιρία φτιάχνει τα καλύτερα παγωτά», «και ΄γω τέτοια έτρωγα μικρός», «έχει τους καλύτερους, πιο πιστούς πελάτες», «καμία σχέση με τους άλλους», «ψάχνουν, τρώνε και ακολουθάνε τα παγωτά μας παντού»...


Αυτό δεν οφείλετε μόνο στην διαφορετική ιδιοσυγκρασία που μπορεί να έχουμε ως άτομα, ούτε ανάγεται απλά στη στάση ζωής που θέλουμε να κρατήσουμε. Η συμπεριφορά των παικτών δεν είναι αποκλειστικά ζήτημα χαρακτήρα και δεν μπορεί να διερευνηθεί, περιοριστικά, με βάση μόνο τις ψυχολογικές, αξιακές παραμέτρους.


Γύρω από τις ομάδες, σε αντίθεση με άλλου είδους εταιρίες, αναπτύσσεται περιμετρικά ένας ολόκληρος κύκλος επιχειρήσεων, τα λεγόμενα μέσα μαζικής ενημέρωσης, που ασχολούνται και ζουν ουσιαστικά από αυτές. Οι αθλητικές τηλεοπτικές εκπομπές, τα αθλητικά ραδιόφωνα και εφημερίδες δεν έχουν αυθύπαρκτη ύπαρξη, αλλά βρίσκονται σε άμεση συνάρτηση, αλληλόδραση και αλληλεξάρτηση με τους συλλόγους.


Για να μπορούν να υπάρχουν ως επιχειρήσεις, είτε είναι ταγμένες σε μια ομάδα, είτε απευθύνονται σε ένα ευρύτερο πελατολόγιο, έχουν την ανάγκη υλικού. Ο δαιμόνιος ρεπόρτερ που μας φέρνει τα νέα της ημέρας, δεν το πετυχαίνει λόγω του ότι είναι «δαιμόνιος», αλλά επειδή καθ΄όλη την διάρκεια της χρονιάς θα αντλήσει την πρώτη ύλη της εργασίας του από τους ίδιους τους κύκλους του συλλόγου, όντας συντονισμένος και σε ανοιχτή ακρόαση επί μονίμου βάσεως με τους προμηθευτές του.


Μια ανάγκη για ένα υλικό όμως που όχι μόνο θα καλύψει τις καθημερινές ανάγκες της ειδησιογραφίας γεμίζοντας την ΄μέρα, αλλά επιπρόσθετα ενός υλικού που θα ευχαριστήσει και θα εξυψώσει τον προσκείμενο σε μια ομάδα αναγνώστη, ακροατή, τηλεθεατή, ανεβάζοντας έτσι την κυκλοφορία των φύλλων, την ακροαματικότητα, την τηλεθέαση και κατ΄επέκταση τα έσοδα από τις πωλήσεις και τις διαφημίσεις.


Έτσι οι εξωραϊσμένες δηλώσεις και τα πλασμένα από τα χέρια του θεού παρουσιαζόμενα, έρχονται να εξυπηρετήσουν αυτόν ακριβώς τον σκοπό.


Όχι μόνο προς όφελος των παρόχων ενημέρωσης αλλά και των ποδοσφαιρικών ανωνύμων εταιριών, αφού το καλό και εύφορο κλίμα που δημιουργούν, θα μεταφραστεί σε πωλήσεις διαρκείας, εισιτηρίων, φαγώσιμων προϊόντων στα κυλικεία, αγοράς αντικειμένων ένδυσης και άλλων αξεσουάρ στις μπουτίκ..


Δεν είναι όμως μόνο η οικονομική λειτουργία που επιτελούν, αλλά και η επικοινωνιακή που καλούνται να φέρουν σε πέρας. Ο ρυθμιστικός τους ρόλος στη σχέση μεταξύ διοίκησης και οπαδών, διοίκησης και ποδοσφαιριστών, ποδοσφαιριστών και οπαδών.


Τα μέσα μαζικής επικοινωνίας εξαιτίας της εκτεταμένης διασποράς και διείσδυση τους. Της δυνατότητας που παρέχουν και του χρόνου που καταλαμβάνουν στην καθημερινότητας μας, αποτελούν κατά ένα βαθμό τον συνδετικό κρίκο της ομάδας και των φίλων της, της εταιρίας και των πελατών της.


Η γνώμη που σχηματίζουμε για τα γεγονότα, τις εξελίξεις, την κατάσταση στην ομάδα. Η άποψη και η κρίση που διαμορφώνουμε για τα πρόσωπα, διοικούντες και ποδοσφαιριστές. Η αποδοχή ή η απόρριψη των προσώπων αυτών και η δυνατότητα παρουσίας τους στον σύλλογο. Εξαρτάται και ρυθμίζετε, ως ένα βαθμό, μέσα από τα «Μέσα».


Αυτό βέβαια το γνωρίζουν οι κάτοχοι των μέσων, οι δημοσιογράφοι, οι ρεπόρτερ οι παραγωγοί, οι διοικούντες, οι ποδοσφαιριστές, οι προπονητές, οι μάνατζερ και έτσι τα μέσα μαζικής ενημέρωσης γίνονται μεταφορείς του απαραίτητου υλικού, καλοί αγωγοί ευχάριστων ειδήσεων, πληροφοριών και δηλώσεων, αρωγοί στα αλληλοεξαρτώμενα συμφέροντα.


Πάλι όμως η ανάγκη του ποδοσφαιριστή (εργαζόμενου) να εκφραστεί (κολακευτικά) για την ομάδα (εταιρία), την διοίκηση (εργοδότες) και τους οπαδούς (πελάτες), δεν μπορεί να κατανοηθεί και να επεξηγηθεί πλήρως μόνο σύμφωνα με τα προαναφερόμενα. Η δυνατότητα σύνδεσης των άνωθεν παραμέτρων και η ανάπτυξη τους σε έναν ενιαίο πολυσύνθετο, πολύπλοκο και πολυεπίπεδο μηχανισμό εξυπηρέτησης συμφερόντων, έχει τις ρίζες του αλλού.


Οι αρχικές αυτές ρίζες, έχουν σχέση με τις ιδιομορφίες που έχουν οι ομάδες ως κοινωνικές οντότητες, τις ιδιαιτερότητες που τις συνθέτουν και τα διαφορετικά χαρακτηριστικά που τις συγκροτούν. Ξεχωρίζοντάς τες από άλλα ανθρώπινα παράγωγα. Ιδιομορφίες που ακόμα και όταν οι ομάδες μετατρέπονται σε εταιρίες, με μετόχους, μετοχές, πρόεδρο, διοικητικό συμβούλιο, εργαζόμενους, ισολογισμό, έσοδα - έξοδα και οι φίλοι της ομάδας σε πελάτες, δεν μπορούν να υπερκεραστούν. Αναγκάζοντας την πραγματικότητα και τα τεκταινόμενα να λειτουργήσουν με βάση αυτές.


Η σχέση που διατρέχει την ομάδα (εταιρία) με τον οπαδό (πελάτη) και το άθλημα (προϊόν), δεν είναι η ίδια που διέπει τις άλλες επιχειρήσεις. Ο οπαδός δεν θα πάει να δει την ομάδα, επειδή τον ικανοποιεί το προϊόν, αλλά επειδή είναι η ομάδα του. Δεν είναι το ζητούμενο για΄αυτόν αν θα του αρέσει ποιοτικά αυτό που θα δει. Ούτε θα το αναζητήσει κάπου αλλού αν δεν ικανοποιηθεί. Δεν είναι η αξία του προϊόντος αυτή καθ΄αυτή που έχει σημασία.


Ούτε είναι το προϊόν (ως ποδόσφαιρο) αυτό καθ΄αυτό που έχει τόσο μεγάλη σημασία σε αυτήν την σχέση. Μ΄αρέσει να βλέπω ποδόσφαιρο γενικά, όσο κάκιστα και να παίζετε. Η διασύνδεση της ομάδας με τον φίλαθλο, κατά κύριο βαθμό, δεν είναι μια απλή σχέση παροχής και λήψης θεάματος.


Τα αθλητικά σωματεία δεν μεταφέρουν απλά το αντικείμενο ενασχόλησης τους στους ενδιαφερόμενους, αλλά κυρίως λειτουργούν ως μέσα κοινωνικοποίησης και συλλογικοποίησης του ατόμου, ως φορείς ταυτότητας για τον εμπλεκόμενο, η σημασία τους έγκειται στο «να ανήκεις κάπου». Έτσι οι σύλλογοι ως άλλα ζωντανά κύτταρα έρχονται να επιτελέσουν βασικές λειτουργίες του ανθρώπινου οργανισμού, παραμερίζοντας την πρωταρχικότητα του προϊόντος (ποδόσφαιρο) και μεταφέροντας το «παιχνίδι» αλλού.


Οι λόγοι για τους οποίους κάποιος επιλέγει να γίνει μια συγκεκριμένη ομάδα και εν συνεχεία να την υποστηρίξει για το υπόλοιπο της ζωής του, δεν είναι αμιγώς ποδοσφαιρικοί. Αν παίζει καλή μπάλα, παίρνει πρωταθλήματα, κύπελλα, συμμετέχει στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις. Τα κριτήρια κατά βάση προέρχονται έξω από το αθλητικό πεδίο και εδράζονται σε ένα ευρύ φάσμα κατηγοριών. Λόγοι καταγωγής, τόπος γέννησης, χωροταξικοί του τόπου διαμονής, οικογενειακό - φιλικό περιβάλλον, αν του κάνει κλικ τ΄όνομα, τα χρώματα, το σήμα, η ιστορία του συλλόγου..


Μια μικρή διαφοροποίηση, στη σχέση του φιλάθλου - με το ποδοσφαιρικό προϊόν, παρατηρείτε όταν η ομάδα πάει καλά ή όχι. Όσον αφορά την μεγαλύτερη ή μικρότερη προσέλευση του κόσμου στο γήπεδο.


Αλλά αυτή η διαφοροποίηση, πέρα απ΄το ότι κυμαίνεται πάλι πάντα μέσα στους κόλπους της ίδιας της ομάδας (δεν πρόκειται οι φίλαθλοι να φύγουν και να παν σε άλλο γήπεδο), απορρέει από τον ψυχολογικό τομέα, κινούμενη σε ένα συμβολικό, σημειολογικό επίπεδο, επιτυχίας - αποτυχίας, δόξας, επίτευξις των στόχων, παρά έχει να κάνει σχέση με την ποιότητα του ίδιου του ποδοσφαιρικού προϊόντος.


Ο σύλλογος μπορεί να πηγαίνει καλά, να κερδίζει, να βρίσκετε σε υψηλές θέσεις της βαθμολογίας, αλλά το ποδοσφαιρικό θέαμα να είναι μέτριο ή κατώτερο του μετρίου. Όπως ακούγετε συχνά - πυκνά. Σημασία έχει η ομάδα να κερδίζει και όχι να παίζει καλή μπάλα, επιθετικό, ωραίο ποδόσφαιρο που θα ικανοποιεί τους φίλους της.


Σε αντιδιαστολή λοιπόν με τις άλλες επιχειρήσεις, που η σχέση της εταιρίας με τον πελάτη, επαφίεται αποκλειστικά στο προϊόν. Της ανάγκης που αυτό εξυπηρετεί και του κατά πόσο την ικανοποιεί. Σε συνάρτηση πάντα με την τιμή που προσφέρετε και την οικονομική μας κατάσταση.


Σε αυτήν την χρησιμοθηρική σχέση, κοινής εταιρίας - πελάτη, σπάνια υπεισέρχονται άλλοι παράγοντες , που μπορούν να την αποδημήσουν ριζικά. Διαφοροποιώντας την ποιοτικά και δίνοντας μια άλλη πτυχή στη συνεργασία αυτή. Μετατοπίζοντας αλλού το κέντρο βάρους, πέρα από το ίδιο το προϊόν. Πάντα το μόνο που θα «ενώνει» τον πελάτη με την εταιρία θα είναι η αξία του παραγόμενου για κατανάλωση προϊόντος.


Αυτή η περιοριστική σχέση κοινής εταιρίας - πελάτη μερικές φορές γίνετε προσπάθεια να παρακαμφθεί από τις ίδιες τις εταιρίες, με την στρατηγική της εταιρικής ταυτότητας. Με την δημιουγεία ενός κοινωνικά υπεύθυνου προφίλ, με οικολογικές, περιβαλλοντολογικές ανησυχίες, ενδιαφέροντος για τα παιδιά του τρίτου κόσμου, συμμερισμού των προβλημάτων που υπάρχουν (με πάγωμα τιμών λόγω των οικονομικών δυσκολιών, απορρόφησης της αύξησης του ΦΠΑ, προσφορές, δωρεών σε ιδρύματα και άλλα ταχυδακτυλουργικά κόλπα), γενικότερες ευαισθησίες, προβάλλοντας το ήθος και τις αξίες που διακατέχουν την επιχείρηση.


Αυτή η τακτική για την κατασκευή ενός φιλικού πορτραίτου, που αποσκοπεί στον επηρεασμό των δημόσιων εντυπώσεων και στοχεύει στην προώθηση του οργανισμού και των προϊόντων του σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον, γίνετε γι΄αυτόν ακριβώς το λόγο. Προκειμένου η εταιρία να εμπλουτίσει το πελατολόγιο της, όχι απλά με πελάτες, με βάση την έλξη που τους ασκεί το προϊόν της, αλλά με οπαδούς, για τους οποίους το προϊόν της θα παίζει πια δευτερεύοντα ρόλο.


Αυτή η κατασκευασμένη εικόνα δεν αποτελεί φυσικά την πραγματική αντανάκλαση της επιχείρησης, γι΄αυτό και σπάνια μπορεί να τελεσιδικίσει μια τέτοια προσπάθεια, έχοντας αίσιο τέλος.



Η γνωστή εταιρία ένδυσης Μπενετόν, που έχει λανσάρει την επωνυμία της στην μπασκετική ομάδα του Τρεβίζο, έκτιζε με επιμέλεια το αντιρατσιστικό, πολυπολιτισμικό και φιλάνθρωπο (με αντιπολεμικά, σεβασμό στην διαφορετικότητα και ενίοτε για την ματαιοδοξία του χρήματος! μηνύματα) προφίλ της για χρόνια, προκειμένου να γίνει ευρεία γνωστή και αποδεκτή. Το αντιρατσιστικό και φιλάνθρωπο προφίλ κατέρρευσε σαν χάρτινος πύργος, όταν αποκαλύφθηκε ότι η εν λόγω εταιρία χρησιμοποιούσε για την παραγωγή των ενδυμάτων της ανήλικα παιδιά (11 - 13 ετών) στην Τουρκία, είχε σκοπό να κατασκευάσει εργοστάσιο ενδυμάτων στα κατεχόμενα Παλαιστινιακά εδάφη, στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και εκδίωχνε ιθαγενείς ινδιάνους Μαπούτσε από τους τόπους εγκατάστασης τους, στην πλούσια σε φυσικούς πόρους περιοχή της Παταγωνίας, προκειμένου να χρησιμοποιήσει τα εδάφη για παραγωγικούς σκοπούς (φάρμες εκατοντάδων χιλιάδων προβάτων για την παραγωγή τόνων μαλλί..).





Αυτή η συναισθηματική, δια της πλαγίας οδού, προσπάθεια επιρροής του εν δυνάμει πελατολογίου, χρησιμοποιείτε και από τις εταιρίες που συσχετίζονται άμεσα με τις ομάδες, διαμέσου εμπορικών συμφωνιών και χορηγιών, προσπαθώντας να μας πείσουν όχι απλά να ενισχύουμε τα προϊόντα της ομάδας που σχετίζονται άμεσα μαζί της (π.χ. μπλούζες, φόρμες...), αλλά γενικώς το/α προϊόν/τα της εταιρίας. Την εταιρία, σαν εταιρία. Αφού αυτή είναι «ΑΡΗΣ». Οι ιδιοκτήτες της είναι Αρειανοί από μικρά παιδιά, με συμμετοχή στα δρώμενα του συλλόγου. Αγαπάει την ομάδα και θέλει το καλό της. Σημασία έχει να δημιουργηθεί ταύτιση του συλλόγου με τις ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις, έτσι ώστε αυτές να αποκτήσουν οπαδούς και όχι απλά καταναλωτές.


Παραμερίζοντας στην άκρη τα εμπορικά τερτίπια των εταιριών λοιπόν, η δύναμη της κάθε ομάδος εκπορεύεται από την ιδιαίτερη δομή της, την αντίληψη που σχηματίζουν οι οπαδοί για τους εαυτούς τους και την σχέση τους με τον σύλλογο. Η δύναμη της ομάδας και κατ΄επέκταση η εμπορική της δύναμη και δυνατότητα, δεν προέρχεται από την αξία του προσφερόμενου προϊόντος, αλλά αντλείτε από την ίδια την ύπαρξη του συλλόγου και της διεισδυτικότητας που έχει αυτός στο ανθρώπινο δυναμικό.


Όσο καλή μπάλα και να παίζει μια ομάδα που έχει μικρό φίλαθλο - οπαδικό background, δεν θα μπορέσει ποτέ να μαζέψει στο γήπεδο τον κόσμο που θα προσελκύσει μια ομάδα με μεγαλύτερο υποστηρικτικό κοινό, ακόμα και όταν αυτή πηγαίνει χάλια. Τα έσοδα της θα καθορίζονται, από την «εκ προοιμίου» ακτίνα επιρροής της στον κόσμο. Η εμπορική της δυνατότητα, αξία και ανάπτυξη, εξαρτιέται όχι τόσο από το ίδιο το ποδοσφαιρικό προϊόν, αλλά από την απήχηση της στην μάζα.


Ο φίλαθλος - οπαδός μετατρέπετε σε φορέας εμπορικής αξίας και αξιοποίησης. Οι εταιρίες θα επενδύσουν ανάλογα στην ομάδα, η προσέλευση του κόσμου στο γήπεδο θα κριθεί, το ύψος των εσόδων του συλλόγου θα κυμανθεί, όχι κυρίως από την αγωνιστική αξία του ποδοσφαιρικού προϊόντος, αλλά από το μικρό ή μεγάλο fanbase. O οπαδός γίνετε η βάση της οικονομικής δυνατότητας του συλλόγου, σε μια αντιστροφή ρόλων, με το αγωνιστικό προϊόν. Γινόμενος ο ίδιος μεταφορικά και κυριολεκτικά το εμπορεύσιμο «προϊόν» της ομάδος.


Έτσι σε όλη την διάρκεια της χρονιάς οι φίλαθλοι θα αποτελέσουν μαζί με την ομάδα, εστίες συζήτησης και μιντιακής ενασχόλησης, δέκτες αναφορών, το μόνιμο επίκεντρο εγκωμιαστικών δηλώσεων, πηγές θαυμασμού και εκθειασμού, από την πλευρά των ποδοσφαιριστών, των προπονητών και των στελεχών του συλλόγου.


Με τις τελευταίες αναφορές στις ιδιομορφίες που συνθέτουν ένα σύλλογο, χάρη στις οποίες καθίστατο εφικτό να αναπτυχθεί ένα ολόκληρο μωσαϊκό, διαδραστικών σχέσεων, μηχανισμών και αλληλοσυμπληρώμενων συμφερόντων, ολοκληρώνετε κάπου εδώ το παρόν κείμενο, ελπίζοντας να έχω συμβάλει σε κάποιο βαθμό στο ξετύλιγμα του φαινομένου.


Για τέλος, να προσθέσω, ότι ο εκθειασμός της ομάδας και του κόσμου απο την πλευρά των ποδοσφαιριστών δεν μας συγκινεί ιδιαίτερα. Το μόνο που θα θέλαμε από αυτούς είναι όταν αγωνίζονται για την ομάδα ή για την πάρτι τους, να τα δίνουν όλα, ψυχή και σώματι. Είτε είναι Αρειανοί από τα γεννοφάσκια τους, είτε όχι. Είτε είναι «καλοί» ποδοσφαιριστές, είτε λιγότερο «καλοί». Είτε έχουν ακριβά συμβόλαια, είτε «λιγότερο» ακριβά. Είτε βρίσκονται σε αγωνιστική «κάμψη» ή αγωνιστική «ανάταση». Είτε η ομάδα «παραμένει» μέσα στους στόχους της, είτε αυτοί έχουν «χαθεί».


Αν το επιθυμούν βέβαια και το αισθάνονται πραγματικά, να πανηγυρίζουν μαζί μας στον αγωνιστικό χώρο και στα κάγκελα του γηπέδου και άμα τύχει και είναι τραυματίες, τιμωρημένοι, εκτός αποστολής και στην κερκίδα, να έρθουν πιο κοντά στο μέρος μας, να πούμε όλοι μαζί ένα τραγούδι ή να ανάψουμε ένα καπνογόνο.

Κυριακή, 24 Ιουλίου 2011

Πόλο ανδρών.

Η ομάδα πόλο των ανδρών πήρε μέρος στην τελική φάση του πρωταθλήματος υδατοσφαίρισης Γ΄ Εθνικής κατηγορίας ανδρών 2011 που διεξήχθη 22 με 24 Ιουλίου στο κολυμβητήριο της Νέας Ιωνίας Βόλου.

Η ομάδα με ισάριθμες νίκες στους αγώνες που έδωσε πήρε την 1η θέση στο πρωτάθλημα και την άνοδο για την Β΄ κατηγορία.

Αρχικά στη φάση των ομίλων (Β΄ όμιλος) επικράτησε του Νηρέα Κατερίνης με 11 - 7 (1-1, 4-2, 2-1, 4-3), του Άρη Κάμπου με 13 - 6 (5-0, 2-1, 2-2, 4-3) και του Ο.Ε.Α./Ν.Α.Β. με 12 - 5 (1-2, 4-1, 3-2, 4-0), τερματίζοντας στην 1η θέση του ομίλου.

Εν συνεχεία στους χιαστή αγώνες κέρδισε τον 2ο του Α΄ ομίλου Ιωνικό Νικαίας με 13 - 6 (3-2, 4-1, 2-1, 4-2) και στον μεγάλο τελικό για δεύτερη φορά τον Όμιλο Ερασιτεχνών Αλιέων/ Ναυτικών Αθλημάτων Βόλου με 8 - 5 (2-1, 2-2, 2-1, 2-1), κατακτώντας έτσι το πρωτάθλημα και παίρνοντας το εισιτήριο ανόδου για την Β΄ κατηγορία.

Τετάρτη, 20 Ιουλίου 2011

Μάνατζερ έρχονται, μάνατζερ φεύγουν..

Παρελθόν αποτελεί για τον σύλλογο από τις 15 Ιουλίου ο άλλοτε εξωτερικός συνεργάτης και μέχρι πρότινος στέλεχος του ποδοσφαιρικού τμήματος (φημολογείται πάνω από 200.000 ευρώ οι εισπράξεις του από την ομάδα), υπεύθυνος των διεθνών σχέσεων της ΠΑΕ, εκπρόσωπος του Σέρχιο Κόκε στην Αμερική και συνεργάτης του Γιάννη Κόντη σε αυτό το απίστευτο σούρτα φέρτα ποδοσφαιριστών όλα αυτά τα χρόνια, Αντόνιο Καλσάντο.




Μια εξέλιξη που ήταν λίγο πολύ κοινό μυστικό μετά την επανεμφάνιση τον περασμένο Δεκέμβριο ενός ανθρώπου από τα παλιά, του ατζέντη Μανέλ Φερέρ.




Ο Μανέλ Φερέρ που συνδεόταν φιλικά με τον Γιάννη Κόντη (έκανε το προξενιό), είχε πρωτοέρθει στον σύλλογο πριν από 5μιση χρόνια, κατά την διάρκεια του πρωταθλήματος της Β΄ Εθνικής κατηγορίας (2005-6). Αλλά κυρίως τ΄όνομα του συνδέθηκε με την περίοδο της παλινόρθωσης (η περίοδος μετά την χρονιά της Β΄Εθνικής και την χρονιά του ιππικού ομίλου με την επωνυμία «Γιώργο Χατζάρα για πάντα Αρειανάρα»).




Ο ρόλος του αρχικά όπως πληροφορούμασταν ήταν συμβουλευτικός στις αποκτήσεις ποδοσφαιριστών (Κόκε, Χαβίτο, Παλαθουέλος, Πέρεθ, Εσκουδέρο, Ρέγες, Κοΐρα, Γκαρσία, το 2006 και Κάλβο, Σαντσόν, Σιστόν, το 2007) και προπονητών (Γκιγέρμο Όγιος, Κίκε Ερνάντεθ, Κάρλος Ολίβα).


Σ΄αυτό τον ένα χρόνο είχε προλάβει βέβαια να βαπτιστεί Αρειανός, να κάνει το παιδί του Αρειανό (όπως πρόσφατα ο Γιάννης Κόντης, με δήλωση του στις εκλογές της λέσχης φίλων Άρη - βίοι παράλληλοι) και μαζί χιλιάδες Ισπανούς εξαιτίας της παρουσίας του στο σύλλογο, όπως πάλι πληροφορούμασταν.


Έτσι τον πρώτο χρόνο ο Φερέρ με εισηγήσεις παικτών και προπονητών προσέφερε αφιλοκερδώς τις υπηρεσίες του στον σύλλογο, αφού για την ενασχόληση του αυτή δεν είχε κάποιου είδους επιχειρηματική αμοιβή ή μεσιτεία, όπως λεγόταν.


Ένας πραγματικά καλός μάνατζερ και άνθρωπος που εντυπωσιάστηκε και αυτός από το μεγαλείο του κόσμου και συγκινήθηκε από τους αγώνες των διοικούντων, όπως διατυμπανιζόταν. Πλασμένος κατ΄εικόνα και καθ΄ομοίωσις του εκτελεστικού διευθυντή, ώστε στο τέλος να ξεχνάς το ποιος είναι το αρχέτυπο και ποιος το πιστό αντίγραφο.


Κάπου εκεί λοιπόν (καλοκαίρι 2007) για να αφοσιωθεί αποκλειστικά στην ομάδα και να αποκατασταθεί επαγγελματικά ο Μανέλ Φερέρ, για να μην ξοδεύει ζημιογόνα τον χρόνο του, αποφασίστηκε από τους Λάμπρο Σκόρδα, Γιάννη Κόντη, Μανέλ Φερέρ και Έρικ Γιούντκεβιτς η δημιουργία της περίφημης Όνθ (Οnce).




Ο Λάμπρος Σκόρδας είναι φυσικά ο γνωστός Λάμπρος Σκόρδας, πρώην πρόεδρος της ΠΑΕ, ο Γιάννης Κόντης ο γνωστός Γιάννης Κόντης, το αιωνόβιο στέλεχος της ομάδας, ο Μανέλ Φερέρ ο καλός Σαμαρείτης προς επαγγελματική αποκατάσταση (είχε διατελέσει επίσης κάποια στιγμή, επί προεδρίας Νούνιεθ, εξωδιοικητικός παράγοντας της Μπάρτσα με προνομιακή πρόσβαση στις ακαδημίες του συλλόγου) και ο Έρικ Γιούντκεβιτς συνεργάτης του καλού Σαμαρείτη (πρώην στέλεχος μάρκετινγκ στην Μπαρτσελόνα, για τον οποίο τότε διαδιδόταν προ τα έξω, ότι είχε τα τηλεοπτικά δικαιώματα του γνωστού τουρνουά τένις «Ρολάντ Γκαρός», ότι είχε στείλει την Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ περιοδεία στην Ασία..) προς αποκατάσταση και αυτός.


Όσον αφορά την Όνθ δεν ήταν παρά μια Εταιρία Περιορισμένης Ευθύνης (εταιρία με κύριο γνώρισμα το μικρό κεφάλαιο που απαιτείται για την σύσταση της και η περιορισμένη ευθύνη των εταίρων μέχρι το ύψος του κατατεθειμένου εταιρικού κεφαλαίου) που είχε σκοπό να αναλάβει το μάνατζμεντ της ομάδας για χρονική διάρκεια 5 ετών. Η εταιρία (αν και σε αυτής της νομικής μορφής εταιρίες δεν επιτρέπετε η αθλητική δραστηριότητα) θα ήταν αποτελούμενη από 4 ισότιμους εταίρους (Σκόρδας, Κόντης, Φερέρ, Γιούτκεβιτς), με ποσοστό συμμετοχής 25% στον καθένα και η οποιαδήποτε απόφαση θα έπρεπε να παίρνετε με ομοφωνία.


Η Όνθ θα διαχειριζόταν το εμπορικό μάνατζμεντ έχοντας ως στόχο να αναπτύξει το εμπορικό κομμάτι με την προσέλκυση χορηγιών και κεφαλαίων στην ομάδα, ενώ θα είχε δικαίωμα χρήσης σε κάθε περιουσιακό στοιχείο του συλλόγου, είτε αυτό ήταν εμπορικής χρήσης, είτε ποδοσφαιριστών.


Υποχρέωση της εταιρίας (δηλαδή τον Φερέρ, Γιούντκεβιτς) ήταν να φέρνει κάθε χρόνο στην Π.Α.Ε. 2 εκατομμύρια ευρώ έσοδα από χορηγίες, ενώ η εταιρία θα καρπωνόταν το 40% επί των ετήσιων κερδών (αν υπήρχαν), με το 60% να δίνετε στην ομάδα. Φυσικά είναι λίγο δύσκολο να φανταστεί κανείς το πως θα προέκυπταν κέρδη, όταν η ομάδα, ακόμα και σε χρονιές που έχει βγει στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις, κλείνει με αρνητικό ισολογισμό. Εκτός και αν γίνονταν συνεχείς πωλήσεις ποδοσφαιριστών, οπότε τα κέρδη προέρχονταν από εκεί.


Έτσι η Όνθ, με καταμερισμό αρμοδιοτήτων, θα αναλάμβανε διοικητικά καθήκοντα και τον αγωνιστικό (Κόντης - Φερέρ), οικονομικό (Γιούντκεβιτς), εμπορικό (Γιούντκεβιτς) σχεδιασμό της ομάδος, με τον Λάμπρο Σκόρδα σε ρόλο επόπτη.


Στις 18 Ιουλίου του 2007, τα 1500 μέλη της Λέσχης Φίλων Άρη, σε έκτακτη γενική συνέλευση, έδωσαν μετά βαΐων και κλάδων το χρίσμα και την ευλογία στο πρόχειρο, ημιτελές προσχέδιο ενός εγχειρήματος που υπήρχε μόνο στα λόγια και μιας εταιρίας που μέχρι εκείνη την στιγμή δεν είχε συσταθεί καν!




Από την έγκριση μέχρι την υλοποίηση του σχεδίου όμως κάτι δεν πήγε καλά και ο πρώην πρόεδρος της ΠΑΕ, χωρίς να συγκληθεί έκτακτη γενική συνέλευση της λέσχης, αποφάσισε την ματαίωση του όλου εκπονήματος. Ως κύρια αιτία της εξέλιξης αυτής παρουσιάστηκε η αλλαγή πλεύσης της Αγίας Τριάδας (Φερέρ, Γιούτκεβιτς, Κόντης) και η εκ των υστέρων απαίτηση που είχαν για αλλαγή των όρων της σύμβασης σε 2 καίρια σημεία.


Την μη αναγνώριση της υποχρέωσης να φέρνουν 2 εκατομμύρια ευρώ από χορηγίες κάθε χρόνο και την αλλαγή του όρου ομοφωνία και μετατροπή του σε πλειοψηφία σε θέματα λήψης αποφάσεων (η αλήθεια είναι ότι στις εταιρίες περιορισμένης ευθύνης δεν απαιτείτε ομοφωνία αλλά πλειοψηφία παραπάνω του μισού του συνολικού αριθμού των εταίρων, που εκπροσωπούν πλέον του μισού του συνολικού εταιρικού κεφαλαίου).


Η κατά πλειοψηφία απόφαση θα άνοιγε τον δρόμο για τον πλήρη έλεγχο της ομάδας στην πλευρά Φερέρ, αφού το τέταρτο μέλος (εκάστοτε πρόεδρος της Π.Α.Ε.) θα είχε πια απλά διακοσμητικό χαρακτήρα.


Το Love Story τελείωσε με την αποχώρηση Φερέρ από τον σύλλογο (πρωτύτερα είχε δώσει διορία στη διοίκηση να ρυθμιστούν μερικά πράγματα αναφορικά με το μάνατζμεντ, αλλιώς θα την έκανε), εν μέσω φιλοφρονήσεων, αλληλοκατηγοριών, ανακοινώσεων στήριξης στην διοίκηση και αναθεματισμού του μάνατζερ από τον Ερασιτέχνη, την Λέσχη... απειλών για αποχωρήσεις παικτών από την παράταξη Φερέρ, καταγγελίες για εξαναγκασμό των ποδοσφαιριστών από την διοίκηση να υπογράψουν έγγραφο ότι μένουν ανεπηρέαστοι από τις εξελίξεις, με τον ατζέντη να δηλώνει «Το πρόβλημα στον Άρη είναι ότι διοικούν ένας οδοντίατρος, κάποιος που ασχολείται με την πληροφορική, ένας αρχιτέκτονας και ένας ιδιοκτήτης γραφείου ταξιδίων».


Εν συνεχεία τον Δεκέμβριο του 2007 ο Μανέλ Φερέρ εμφανίζετε στην Π.Α.Ε. Ηρακλής με σκοπό να ασχοληθεί όχι μόνο με το αγωνιστικό κομμάτι, αλλά να έχει εμπλοκή και στον διοικητικό, μετοχικό τομέα, για να αποχωρήσει λίγους μήνες αργότερα, μην καταφέροντας να στεριώσει για ακόμη μια φορά.


Έτσι φτάνουμε στον περασμένο Δεκέμβρη που ως εκ θαύματος ο ατζέντης κάνει δυναμικό come back στην ομάδα μας. Όπως και τότε, έτσι και τώρα, ήρθε να βοηθήσει την ομάδα φέρνοντας «φτηνούς» και «καλούς» ποδοσφαιριστές χάρη στις γνωριμίες και τις διασυνδέσεις που έχει και ίσως ποιος ξέρει, να φέρει σε πέρας ένα πρότζεκτ που κάποτε είχε αφήσει στην μέση. Θα δείξει το μέλλον.. Όπως και να χει επειδή η ζωή απ΄ότι φαίνεται κύκλους κάνει, μια μικρή αναδρομή στο ιστορικό του και ένα φρεσκάρισμα στην μνήμη, μόνο καλό κάνει..

Δευτέρα, 18 Ιουλίου 2011

Κολύμβηση.

Ο σύλλογος πήρε μέρος στους Πανελλήνιους αγώνες κολύμβησης παμπαίδων - παγκορασίδων Α΄ & Β΄ και στο Πανελλήνιο πρωτάθλημα κολύμβησης εφήβων - νεανίδων/παίδων - κορασίδων, που έγιναν 12 με 17 Ιουλίου στο δημοτικό κολυμβητήριο Περιστερίου της Αθήνας.

Στις βαθμολογίες των κατηγοριών ο σύλλογος πήρε την 4η θέση στους εφήβους συγκεντρώνοντας 87,0 βαθμούς, την 5η στις νεάνιδες με 76,5 βαθμούς, την 3η στην κατηγορία εφήβων/νεανίδων συγκεντρώνοντας 163,5 βαθμούς, την 2η στην κατηγορία παίδων/παμπαίδων Α΄ & Β΄ συγκεντρώνοντας 160 βαθμούς και την 24η στην κατηγορία κορασίδων/παγκορασίδων Α΄ & Β΄ συγκεντρώνοντας 28 βαθμούς.

ΕΦΗΒΩΝ - ΝΕΑΝΙΔΩΝ - ΠΑΙΔΩΝ - ΚΟΡΑΣΙΔΩΝ


Στα 50 μέτρα πρόσθιο νεανίδων η Γεωργία Μιχαλάκα πήρε την 1η θέση με χρόνο 00:33.42.

Στα 50 μέτρα πρόσθιο παίδων ο Δημήτρης Τσομπανούδης πήρε την θέση με χρόνο 00:31.77.

Στα 200 μέτρα ύπτιο νεανίδων η Μαρία Τσανγκ κατετάγη με χρόνο 02:25.33.

Στα 200 μέτρα ύπτιο εφήβων ο Αλέξανδρος Θεοχαρίδης πήρε την 2η θέση με χρόνο 02:05.69.

Στα 800 μέτρα ελεύθερο παίδων ο Μάριος Βασδέκης κατετάγη στην 1η θέση με χρόνο 08:30.23.

Στα 50 μέτρα ύπτιο παίδων ο Χαράλαμπος Πετραδάκης κατετάγη 3ος με 00:28.35.

Στα 50 μέτρα ύπτιο εφήβων ο Αλέξανδρος Θεοχαρίδης πήρε την 1η θέση με χρόνο 00:26.88.

Στα 50 μέτρα ύπτιο νεανίδων η Μαρία Τσανγκ κατετάγη με 00:31.06.

Στα 200 μέτρα πρόσθιο παίδων ο Δημήτρης Τσομπανούδης κατετάγη 2ος με 02:30.23.

Στα 200 μέτρα πρόσθιο νεανίδων η Μαρία Μιχαλάκα κατετάγη με 02:34.61.

Στα 400 μέτρα ελεύθερο παίδων ο Μάριος Βασδέκης κατετάγη 2ος με 04:08.60.

Στα 400 μέτρα ελεύθερο εφήβων ο Δημήτρης Σωτηράκης κατετάγη 1ος με 04:01.27.

Στα 200 μέτρα ελεύθερο εφήβων ο Δημήτρης Σωτηράκης κατετάγη 2ος με 01:55.27.

Στα 100 μέτρα πρόσθιο παίδων ο Δημήτρης Τσομπανούδης κατετάγη 3ος με 01:08.76.

Στα 100 μέτρα πρόσθιο νεανίδων η Γεωργία Μιχαλάκα κατετάγη με 01:10.83.

Στα 100 μέτρα ύπτιο παίδων ο Χαράλαμπος Πετραδάκης κατετάγη 3ος με 01:00.87.

Στα 100 μέτρα ύπτιο εφήβων ο Αλέξανδρος Θεοχαρίδης κατετάγη 1ος με 00:56.60.

Στα 1500 μέτρα ελεύθερο παίδων ο Μάριος Βασδέκης κατετάγη 2ος με 16:22.48.

Στα 4 χ 100 μέτρα μικτή ομαδική νεανίδων η ομάδα κατετάγη με χρόνο 04:34.27.

Στα 4 χ 100 μέτρα μικτή ομαδική παίδων η ομάδα κατετάγη με χρόνο 04:03.49.

Στα 4 χ 200 μέτρα ελεύθερο εφήβων η ομάδα κατετάγη με χρόνο 07:55.64.

Στα 4 χ 100 μέτρα ελεύθερο εφήβων η ομάδα κατετάγη με χρόνο 03:33.21.


ΠΑΜΠΑΙΔΩΝ Α΄& Β΄ - ΠΑΓΚΟΡΑΣΙΔΩΝ Α΄& Β΄


Στα 200 μέτρα πρόσθιο παμπαίδων Α΄ ο Αλέξανδρος Ασλανίδης πήρε την θέση με 02:28.37.

Στα 100 μέτρα πρόσθιο παμπαίδων Α΄ ο Αλέξανδρος Ασλανίδης κατετάγη 2ος με 01:10.69.

Στα 4χ200 μέτρα ελεύθερο παμπαίδων Β΄ η ομάδα (Νίκος Γκαρλής, Ιωάννης Βάκος, Ερωτόκριτος Αβραμίδης, Γιώργος Γάγκος) κατετάγη στην 3η θέση με χρόνο 08:54.00.

Στα 100 μέτρα πεταλούδα παμπαίδων Β΄ ο Ερωτόκριτος Αβραμίδης πήρε την 3η θέση με χρόνο 01:04.55.

Στα 4χ100 μέτρα ελεύθερο παμπαίδων Β΄ η ομάδα (Νίκος Γκαρλής, Παναγιώτης Παντής, Ιωάννης Βάκος, Ερωτόκριτος Αβραμίδης) κατετάγη στην 2η θέση με χρόνο 04:04.50.

Σάββατο, 16 Ιουλίου 2011

Όταν ο Κόντης μιλάει, μέρος δεύτερο.

«Εγώ, σαν Κόντης και όχι σαν επίσημος ΑΡΗΣ, έχω προσωπικές ενστάσεις με τη στάση της NOVA, γιατί θεωρώ ότι δεν είναι η κατάλληλη στιγμή να εκμεταλλεύεται μία κατάσταση για να μειώνει τα έξοδά της. Θα ήταν πιο σωστό να πει ότι υπάρχει μια οικονομική δυσπραγία, παρά να μπει στη μέση αυτό. Πρέπει να σταματήσει αυτή η απαξίωση του ποδόσφαιρου, γιατί υποβαθμίζεται το προϊόν και μπορεί κάποιος να πει αύριο - μεθαύριο “δε θέλω να πληρώσω”. Μπορεί και ο πολίτης να πει αύριο μεθαύριο “δεν πληρώνω” και είδαμε ότι έχει γίνει με τα διόδια αυτό. Αυτή η διαδικασία, όμως, υποβαθμίζει τη δημοκρατική λειτουργία, γιατί ο μοναδικός τομέας που ο κόσμος είναι συσπειρωμένος είναι το ποδόσφαιρο».




Αυτά δήλωσε ο εκτελεστικός διευθυντής μας στον ραδιοσταθμό ιδιοκτησίας ομίλου Τουρώνη (Star FM, Heart FM) «Aris FM» σχετικά με την απόφαση του συνδρομητικού τηλεοπτικού καναλιού «NOVA» (ανήκει στον όμιλο της Forthnet Group) να προβεί σε μειώσει κατά 25% των χρημάτων που καταβάλει στην Σούπερ Λίγκα για τα τηλεοπτικά δικαιώματα.


Η Multichoise Hellas (NOVA) είχε αγοράσει τα τηλεοπτικά δικαιώματα για 4 χρόνια (απ΄την περίοδο 2010 - 11) έναντι του ποσού των 176 εκατομμυρίων ευρώ (44 εκατομμύρια ευρώ για κάθε χρόνο) και με την μείωση του 25% τα λεφτά θα κυμανθούν στα 33 εκατομμύρια ευρώ ανά έτος (11 εκατομμύρια ευρώ λιγότερα). Από τα χρήματα αυτά το 30% διανέμετε σε ίσα μέρη προς όλες τις ομάδες, το 40% των εσόδων πηγαίνει με γνώμονα την εμπορική αξία της κάθε ομάδας και το 30% διαμοιράζεται σύμφωνα με την βαθμολογική θέση που κατακτά κάθε ομάδα στο πρωτάθλημα, με κάθε κερδισμένο βαθμό να αποτιμάτε περίπου σε 24.000 ευρώπουλα.


Ενδεικτικά ο Παναθηναϊκός την περσινή αγωνιστική περίοδο (χωρίς τις μειώσεις) θα έπαιρνε από την σύμβαση 4,09 εκατομμύρια ευρώ, η ομάδα μας 3,05 εκατομμύρια ευρώ και ο Ατρόμητος 1,91 εκατομμύρια ευρώ. Ο μύθος του «υγιούς ανταγωνισμού» που ξεκινάει τις ομάδες από διαφορετικές οικονομικές θέσεις για να καταλήξει σε σχεδόν σίγουρες βαθμολογικές θέσεις. Ένα παιχνίδι με δεδομένη αρχή, μέση και τέλος.


Όπως καταλαβαίνει κανείς ο τρόπος που μοιράζονται τα λεφτά (το 70% σύμφωνα με την εμπορική αξία και την βαθμολογική θέση) δημιουργεί επιπρόσθετα με την σειρά του ένα οικονομικό και κατ΄επέκταση αγωνιστικό χάσμα μεταξύ των ομάδων, έτσι ώστε ο καθένας να παραμένει καθηλωμένος στο πόστο του.


Ο Ολυμπιακός σε αντίθεση με τις υπόλοιπες 14 ομάδες είχε συμβόλαιο με την ΕΡΤ, το οποίο έληξε φέτος, έναντι του ποσού των 8,5 εκατομμυρίων ευρώ και η Ξάνθη παρόμοια, για ένα χρόνο ακόμα, με 2,5 εκατομμύρια ευρώ. Το πιθανότερο την νέα αγωνιστική χρονιά είναι να συμμετάσχουν και οι 2 ομάδες στην κεντρική διαχείριση των τηλεοπτικών δικαιωμάτων.


Οι όλες εξελίξεις με το συνδρομητικό κανάλι προφανώς θορύβησαν την Σούπερ Κλίκα, η οποία ως πραγματικός Συνεταιρισμός (με οικονομικά συμφέροντα, στημένα, παράγκες, κλίκες, αλληλομαχαιρώματα και αλληλογλυψίματα) αποφάσισε να αντιδράσει, γιατί μπορεί να μην αγαπιόμαστε τόσο πολύ μεταξύ μας, αλλά όταν θίγονται τα οικονομικά μας συμφέροντα οφείλουμε να είμαστε μονοιασμένοι για το «κοινό καλό». Οπότε ας αφήσουμε τους εταίρους να λύσουν τα προβλήματα τους γιατί η υπόθεση τους δεν έχει να προσδώσει κάτι στις ομάδες, τον κόσμο, στο άθλημα, την κοινωνία.


Ο εκτελεστικός διευθυντής, για να επιστρέψω στην συνέντευξη, μάλλον κάπου έχει μπερδευτεί εξαιτίας ίσως του περιβάλλοντος στο οποίο περνάει το μεγαλύτερο μέρος της ζωής του, αλλιώς δεν εξηγείται η προσπάθεια συσχέτισης και παραλληλισμού του “δεν θέλω να σε πληρώσω” του ιδιωτικού καναλιού, με το “δεν πληρώνω” του κινήματος πολιτών.



Από τη μια πλευρά δεν έχουμε παρά αντιμέτωπους έναν εταιρικό οργανισμό με τον οργανισμό, Συνεταιρισμό, της Super League (ουσιαστικά επιχειρήσεις και οι δυο) και μια εμπορική συμφωνία, όπου το “δεν θέλω να σε πληρώσω” συνίσταται σε επανακοστολόγηση του εμπορικού προϊόντος και μείωση κατά 25% της καταβληθείσας ετήσιας αμοιβής, στις μεταξύ των δύο οργανισμών, σχετικές συμβάσεις.





Από την άλλη δεν έχουμε παρά ανθρώπους, που αποφάσισαν να αυτοοργανώσουν την ζωή και την δράση τους, αντιμέτωπους με το κράτος και τις εταιρίες που λυμαίνονται το σύνολο της ζωής, εμπορευματοποιώντας και παραδίδοντας προς εκμετάλλευση κάθε δημόσιο - κοινωνικό αγαθό, χώρο, ανάγκη, δικαίωμα και ανθρώπινη δραστηριότητα. Έτσι το “δεν πληρώνω” έρχεται να επανακοιοποιηθεί όλα όσα μας έχουν κλαπεί, αρνούμενο την κοινωνία των ανθρώπων - εμπορευμάτων, όπου ο κάθε άνθρωπος ξεχωριστά λαμβάνετε και λογίζεται πια ως μέσο και όχι ως ο σκοπός.





Το “δεν θέλω να σε πληρώσω” του συνδρομητικού καναλιού, με το “δεν πληρώνω” της κίνησης πολιτών, σε καμιά περίπτωση δεν μπορεί να συσχετιστούν, να παραλληλιστούν, πόσο δε να εξομοιωθούν. Γιατί πολύ απλά έχουν διαφορετική προέλευση, ξεχωριστή αφετηρία και τελικό προορισμό.




Ο εκτελεστικός βγάζοντας μια δόση αγωνίας φάνηκε και λίγο ανενημέρωτος όσον αφορά το στάδιο που βρίσκετε το “δεν πληρώνω” κίνημα αφού χρονικά φαίνεται να έχει μείνει στην εποχή που ήταν απλά μια κίνηση ενάντια στα διόδια, για ελεύθερους δρόμους, με την οποία και έγινε ευρύτερα γνωστό. Από τότε είναι η αλήθεια έχει επεκταθεί και σε άλλους τομείς του δημόσιου βίου όπως είναι τα μέσα μαζικής μεταφοράς, τα νοσοκομεία, οι παραλίες, τα σουπερμάρκετ, οι εφορίες, οι οργανισμοί κοινής «ωφελείας»...




Αυτό που φοβάται και γι΄αυτό αγωνιά ο εκτελεστικός διευθυντής, είναι να μην γίνει το "δεν πληρώνω" κοινή συνείδηση, βίωμα και στόχος του κάθε ανθρώπου.





Φανταστείτε να ξυπνήσει μια μέρα και να του πει ο Αρειανός, δεν θέλω να σε πληρώνω άλλο για εκτελεστικό διευθυντή μου, δεν θέλω να πληρώνω άλλο για τις μεταγραφές σου, δεν πληρώνω άλλο τις νόμιμες ή μη προμήθειες που βγάζεις από τις μεταγραφές παικτών. Γιατί ας μην κρυβόμαστε η θέση του εκτελεστικού διευθυντή στην ομάδα αυτό το σκοπό εξυπηρετεί... του μάνατζερ...

Παρασκευή, 15 Ιουλίου 2011

Παρελθόν ο Κάλβο.

Παρελθόν αποτελεί από την ομάδα ο Τόνι Κάλβο αφού κοινή συναινέσει χώρισαν οι δρόμοι μας. Έτσι μετά από τετραετή παρουσία ένα ακόμα από τα «θαυματουργά» παιδιά της περιόδου που παίζαμε την «καλύτερη» μπάλα στο πρωτάθλημα μας εγκατέλειψε οριστικά.

Παράλληλα με τον καημό έμειναν τα απανταχού λαγωνικά και πολλά γραφεία ντετέκτιβ ιδιωτικών ερευνών στην πόλη μας, που ακόμα και μέχρι τις μέρες μας, αναζητούσαν εναγωνίως ντοκουμέντα από νυχτοπερπατήματα και άλλες δραστηριότητες των ποδοσφαιριστών μας... προκειμένου να τα παραδώσουν στον εκτελεστικό διευθυντή, ο οποίος ζητούσε κάποτε απελπισμένα αποδεικτικά στοιχεία και έδινε όσο όσο έστω για μια φωτογραφία, αντιδρώντας στις φήμες και τις κακές γλώσσες..

Για επίλογο δεν θα μπορούσα παρά να βάλω το γνωστό λαϊκό άσμα και να ευχηθώ στον πρώην ποδοσφαιριστή μας καλή συνέχεια..

Σάββατο, 9 Ιουλίου 2011

Όταν ο Κόντης μιλάει.

«Κατ’ αρχάς αυτό με τους διαλόγους, πρέπει να ξεκαθαρίσει. Είναι εκτός πραγματικότητας, αν πιστεύει κάποιος ότι οι παράγοντες δεν μιλούν μεταξύ τους. Δεν σημαίνει ότι επειδή μιλούν, είναι και όλα βρόμικα. Και από κει και πέρα, πρέπει να είναι και πολύ προσεκτικές οι αρχές, στους διαλόγους που δημοσιοποιούνται. Εμένα με έβγαλαν ότι μιλάω με τον Μπέο, για παράδειγμα. Μα μιλάμε για τον Τσιώλη, και αν θα τον πάρουμε στον Άρη, τι επιλήψιμο υπάρχει σ’ αυτό; Θα πρέπει να μην τα διαλύσουμε όλα, όλοι οι παράγοντες μιλούν μεταξύ τους, υπάρχουν πολλά ζητήματα, οπότε πρέπει να υπάρχει σωστός διαχωρισμός».




Τάδε έφη ο εκτελεστικός διευθυντής σε συνέντευξη που παραχώρησε στην Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία απαντώντας στις διαρροές που είδαν το φως της δημοσιότητας και τον έφεραν να έχει τηλεφωνική επικοινωνία με τον Αχιλλέα Μπέο για τον Σάκη Τσιώλη, όταν ο τελευταίος είχε φύγει ήδη από τον Ολυμπιακό Βόλου και ήταν να πάει προπονητής στην Λάρισα. Εν συνεχεία βέβαια έχουν και μια μίνι στιχομυθία σε φιλικό κλίμα για τις χειμωνιάτικες κασέτες όπου ο ένας ενημερώνει τον άλλον.




Για να επιστρέψω στην Κυριακάτικη συνέντευξη, ο εκτελεστικός διευθυντής ελαφρώς ενοχλημένος μας ενημέρωσε ότι δεν υπάρχει τίποτα κακό στο να μιλάει με τον Αχιλλέα Μπέο για τον αν θα πάρει τον Σάκη Τσιώλη προπονητή στην ομάδα. Παράγοντες είμαστε και μιλάμε μεταξύ μας και καλύτερα να μασάς παρά να μιλάς όπως λέει μια σοφή παροιμία.




Έλα όμως που ο Αχιλλέας Μπέος δεν είναι απλά ένας παράγοντας, αλλά ο Αχιλλέας Μπέος. Αυτός που έστηνε παιχνίδια για στοιχηματισμό... Ένα πρόσωπο που έπαιζε κεντρικό ρόλο στην νέα παράγκα... Μια παράγκα που όπως λέτε αδικεί την ομάδα μας... Αυτός που θέλησε να στήσει τον αγώνα με τον Παναθηναϊκό στο Χαριλάου για να ευνοηθεί ο Ολυμπιακός... Αυτός με τον οποίο ανταλλάζατε φιλοφρονήσεις εν μέσω ανακοινώσεων μετά τον εντός έδρας αγώνα με τον Ολυμπιακό Βόλου και σας αποκαλούσε «σκουλήκια», «κουμπάρο του νέου παραγκάρχη»... Αυτός, Αυτός,Αυτός...




Και φυσικά δεν μιλήσατε «αναγκαστικά» στο διοικητικό συμβούλιο της Σούπερ Κλίκας για κάποιο θέμα της Σούπερ Λίγκας, αλλά στο τηλέφωνο, για ένα θέμα το οποίο ήταν αποκλειστικά ζήτημα της ομάδος.




Στην Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία όταν ο εκτελεστικός ρωτήθηκε για τον Κώστα Μενδρινό και την ανάμειξη του στους στημένους αγώνες (όχι μόνο της σέντρας αλλά και αγώνων Β΄- Γ΄κατηγορίας, ήταν συνεργάτης του bookmaker Ανδρέα Δημόπουλου) απάντησε πως «Για τον Μενδρινό εμάς μας απασχολεί, αν μας απασχολεί κάτι» «το ηθικό θέμα» «αφού φέρεται να ασχολείται με παιχνίδι της ομάδας». Μόνο η σέντρα προβληματίζει τον εκτελεστικό τα υπόλοιπα δεν τον απασχολούν.




Ηθικό θέμα επικαλέστηκε ο εκτελεστικός διευθυντής στην περίπτωση του Μενδρινού. Το ίδιο ηθικό θέμα (και όχι μόνο) εγείρουν και οι τηλεφωνικές του συνομιλίες με τον Αχιλλέα Μπέο, τα νταλαβέρια του μαζί με τον Αθανασιάδη στο Χαριλαου με τον Αγαπούλη (δεν ξεχνάμε ακόμα τους 4 συλληφθέντες από το περσινό παιχνίδι κυπέλλου στην Καβάλα όταν ο αγαπούλης με τις τοπικές αρχές κάναν τα αδύνατα - δυνατά για να μην μπούμε στο γήπεδο) και κάθε ανάλογη περίπτωση..

Παρασκευή, 8 Ιουλίου 2011

1914 ευχές...

Αναμφίβολα στην σύγχρονη εποχή τα πάντα πωλούνται και αγοράζονται, τίθενται κάτω από το άγρυπνο μάτι της προσφοράς και ζήτησης, κοστολογούνται, αποκτάνε νουμεράκια για συνοδεία, το password που θα σε οδηγήσει προς αυτά έχει την μορφή του αντιτίμου.


Φυσικά και το ποδόσφαιρο δεν θα μπορούσε να αποτελεί εξαίρεση σ΄αυτόν τον κύκλο της ζωής, ως κοινωνικό παράγωγο, καλείτε και αυτό να ακολουθήσει με την σειρά του τις σύγχρονες επιταγές.


Επιχείρηση με κέρδη και ζημίες, εμπορεύσιμο προϊόν, ιλουστρασιόν πακετάκι έτοιμο για κατανάλωση. Κάπου εκεί καραδοκεί και το μάρκετινγκ αναλαμβάνοντας να τακτοποιήσει τις όποιες εκκρεμότητες, να δώσει νέα ώθηση, καινούργιες ιδέες και προτάσεις, να εκπλήξει άπαντες με την εφευρετικότητα του, να ωθήσει τα πράγματα ένα βήμα παραπέρα και να απονεκρώσει κάθε αντίσταση και ζωντανό κύτταρο του οργανισμού μας.


Ο σκοπός αγιάζει τα μέσα και το χρήμα είναι ο σκοπός, σκέφτηκαν οι διοικούντες της Π.Α.Ε. και αποφάσισαν να υλοποιήσουν ένα νέο σχέδιο που θα βάλει λίγο ρευστό παραπάνω στο ταμείο. Έχουμε και ΔΝΤ, μνημόνια, οικονομική κρίση, οπότε όλα επιτρέπονται.


Έτσι μετά της μετονομασίες σε θύρες του γηπέδου, τις διαφημιστικές πινακίδες που όρθωσαν το ανάστημα τους στα πανό και άλλα καλούδια που βλέπουμε όλα αυτά τα χρόνια, ήρθε η ώρα του μουσαμά να αλλάξει μια για πάντα και να καλλωπίσει τον χώρο τον αποδυτηρίων και της σήραγγας που οδηγεί στον αγωνιστικό χώρο.


Ο μουσακάς (λάθος εκ παραδρομής, μουσαμάς) θα αποτελείτε από ευχές φίλων της ομάδας, οι οποίοι θα έχουν την τιμή να γράφουν και τ΄όνομα τους από κάτω, έτσι ώστε να μείνουν στο πάνθεον της ιστορίας... Αθάνατοι!


Όλο αυτό με το αζημίωτο βέβαια αφού κάθε ευχή θα στοιχίζει 20 ευρώ στα οικονομικά τακτοποιημένα μέλη της Λέσχης και 30 ευρώ στους υπόλοιπους κοινούς Αρειανούς. Μην πάει ο νους σας στο πονηρό. Το όλο σχέδιο εκπονήθηκε για την εμψύχωση των παικτών της ομάδας κατά την έξοδο τους στον αγωνιστικό χώρο.


Πάνω στο ίδιο μοτίβο θα είχα να προτείνω μάλιστα (για να μην πούνε κάποιοι ότι δεν έχω αντιπροτάσεις) την δημιουργία μπάντας με πνευστά και κρουστά όργανα η οποία θα αποτελείτε επίσης από φίλους της ομάδας (δεν χρειάζεται να έχουν κάποια μουσική κατάρτιση) και θα παίζει πολεμικά εμβατήρια στην φυσούνα για την ακόμα καλύτερη ενδυνάμωση του ηθικού των ποδοσφαιριστών. 30 ευρώ για τα μέλη της Λέσχης και 20 ευρώ για τους κοινούς θνητούς ανά αγώνα είναι μια λογική τιμή (καλό θα ήταν να υπάρξουν και διαρκείας και μίνι διαρκείας).


Επειδή η εμψύχωση της ομάδας είναι το όπλο μας και όχι το κόλπο μας, θα συνεχίσουμε να στέλνουμε τις ευχές μας σε αυτήν από τα τσιμέντα του γηπέδου.


Ακολουθεί η επίσημη ανακοίνωση της ΠΑΕ...





Έχει αποδειχθεί από ειδικούς που ασχολούνται με την αθλητική ψυχολογία πως η διανοητική προετοιμασία είναι ένας σημαντικός παράγοντας για την αθλητική εμφάνιση (απόδοση-επίδοση).Είναι σαφές πως όλες οι ενέργειες των αθλητών πριν τον αγώνα, οι χαιρετισμοί προς τους φιλάθλους και οι ενθαρρυντικές παραινέσεις έχουν ως στόχο να δημιουργήσουν την επιθυμητή ατμόσφαιρα πριν την εμφάνιση στο χόρτο.
Ο κόσμος του ΑΡΗ έχει αποδείξει ιστορικά πως έχει μοναδικό τρόπο στο να δημιουργεί μια μαγευτική ατμόσφαιρα που κινητοποιεί καθέναν από τους αθλητές πριν, κατά την διάρκεια αλλά και μετά από κάθε αγώνα.
Η αμέριστη συμπαράσταση και αγάπη του κόσμου με κάθε τρόπο, ανεβάζει την αυτοπεποίθηση και την αυτοεκτίμηση όσων αθλητών έχουν την τιμή να φορούν τη φανέλα με το θεό του πολέμου στο στήθος.
Λίγα λεπτά απομένουν για να ξεκινήσει το παιχνίδι στο θρυλικό Κλεάνθης Βικελίδης…
Από την κερκίδα αρχίζει να ακούγεται για άλλη μια φορά πως ο ΑΡΗΣ είναι η ζωή μας, η πιο γλυκιά στιγμή μας, το άλλο μας μισό…
Η ένταση κορυφώνεται….
Οι παίκτες μόλις βγαίνουν από τα αποδυτήρια και ετοιμάζονται να διασχίσουν το τούνελ που οδηγεί στον αγωνιστικό χώρο….
Και έφτάσε η ώρα για να πάρεις EΣΥ μέρος στο παιχνίδι…
ΓΙΝΕ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΟΥ ΚΛΕΑΝΘΗΣ ΒΙΚΕΛΙΔΗΣ…
ΓΡΑΨΕ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΣΟΥ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΥΧΗ ΠΟΥ ΘΑ ΗΘΕΛΕΣ ΝΑ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΤΟΥΣ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΣΤΕΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΝΤΟΣ ΕΔΡΑΣ ΜΑΧΗ
Γίνε ΕΝΑ με τους ποδοσφαιριστές….
Στείλε κι εσύ μια από τις 1914 ευχές που θα συντροφεύουν την ομάδα και θα της δώσουν ώθηση για να κάνει τα όνειρά μας πραγματικότητα…
Η Π.Α.Ε ΑΡΗΣ σου δίνει τη δυνατότητα να γραφτεί το όνομά σου και η προσωπική σου ευχή στα θεμέλια του ιστορικού γηπέδου Χαριλάου, στο θρυλικό τούνελ που οδηγεί στο αγωνιστικό χώρο του Κλεάνθης Βικελίδης…
Τα οικονομικά τακτοποιημένα μέλη της ΛΕΣΧΗΣ ΦΙΛΩΝ ΑΡΗ θα έχουν την προνομιακή τιμή των 20 ευρώ. Οποιοσδήποτε άλλος φίλαθλος της ομάδας θα μπορεί να τοποθετήσει το όνομα του και την ευχή του με το ποσό των 30 ευρώ.
Η διαδικασία θα ξεκινήσει την Δευτέρα 30/05/2011 και οι εγγραφές θα γίνονται στο ARIS MOBILE (Πληροφορίες 2310 318463) και θα διαρκέσει μέχρι να συμπληρωθούν 1914 ευχές…

Πέμπτη, 7 Ιουλίου 2011

Ξένο σώμα.

Εκτός ομάδας έθεσε ουσιαστικά τον εαυτό του ο ποδοσφαιριστής Κώστας Μενδρινός (προς το παρών βρίσκετε σε άδεια, το συμβόλαιο του λήγει τον Ιούνη του 2013) με την φερόμενη εμπλοκή του στους στημένους αγώνες για στοιχηματισμό. Φυσικά ο οποιοσδήποτε προβαίνει σε τέτοιου είδους ενέργειες δεν έχει καμία θέση στην ομάδα.

Πανό.

Πανό από την πρώτη προπόνηση της ομάδας παρουσία του κόσμου στις 29 Ιουνίου.

(ΔΩΣΤΕ ΠΙΣΩ ΤΑ ΚΟΜΜΑΤΙΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ
ΣΩΣΤΕ ΤΟ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑ ΜΑΣ ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ...!)

(ΙΔΙΩΝΥΜΟ ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΥΡΣΟ Ε ;
ΛΕΥΤΕΡΙΑ ΣΤΟΥΣ ΜΠΕΟ - ΨΩΜΙΑΔΗ)

Τετάρτη, 6 Ιουλίου 2011

Humpa fanzine .

Κυκλοφόρησε το 5ο τεύχος του περιοδικού HUMBA! ( για το κοινωνικό και πολιτικό νόημα των σπορ , την εμπειρία του γηπέδου , την οπαδική κουλτούρα και τον κόσμο της κερκίδας) . Το περιοδικό μπορείτε να το βρείτε στην Θεσσαλονίκη στο βιβλιοπωλείο Κεντρί (Δημητρίου Γούναρη 22 - πεζόδρομος Ναυαρίνου) και στο βιβλιοπωλείο Ιανός (Αριστοτέλους 23).


Τρίτη, 5 Ιουλίου 2011

Όλα συνεχίζονται.

Υπό άλλες συνθήκες τα όσα συνέβησαν στις 29 Ιούνη στην πλατεία Συντάγματος και τους γύρω δρόμους θα μας γέμιζαν με σκέψεις ζοφερές, προβληματισμού, απογοήτευσης, θα μας άφηναν με συναισθήματα αρνητικά. Κάτι τέτοιο όμως σε αυτήν την περίπτωση δεν ισχύει.

Τι και αν ψηφίστηκε το Μεσοπρόθεσμο πρόγραμμα και ο εφαρμοστικός νόμος.

Τι και αν αναπνεύσαμε 2.860 δακρυγόνα και ο ουρανός έγινε λευκός απ΄τον χημικό πόλεμο. Αν ηχούνε ακόμα στα αυτιά μας μετά από τόσες ημέρες οι ήχοι των χειροβομβίδων κρότου λάμψης και οι σειρήνες των μηχανών από τις ομάδες Δέλτα και Δίας.

Αν μπροστά από τα μάτια μέσα σε λίγες ώρες παρέλασε όλο το υπουργείο προστασίας του πολίτη.

Τι και αν βιώσαμε το γκλομπ, την πέτρα, τις οπλοβομβίδες, τους αυτοσχέδιους εκρηκτικούς μηχανισμούς του ένστολου και αντικρίσαμε εκατοντάδες τραυματίες αιμόφυρτους, σακατεμένους, με σκισμένα τα ρούχα.

Αν από την επίθεση των κρανοφόρων δεν γλύτωσε ούτε το ιατρείο, οι σκηνές, τα τραπεζάκια, οι καρέκλες, τα πανό της πλατείας Συντάγματος. Με τα οποία ουτοσιάλλος μπορούν να τα βάλουν πιο άνετα.

Τι και αν...

Το μόνο που μας έχει απομείνει από εκείνες τις ώρες είναι ένα χαμόγελο στα χείλη.

Ακόμα και η συνήθης αλμύρα των δακρύων εξαιτίας των δακρυγόνων είχε αντικατασταθεί με μια γλυκιά γεύση.

Και δεν θα μπορούσε να είναι αλλιώς...

Δεν θα μπορούσε να είναι αλλιώς γιατί παρόλο την έκταση της επίθεσης που δεχόταν ο κόσμος παρέμενε εκεί, αρνούμενος να εγκαταλείψει το πεδίο της μάχης. Αντί να τον φοβίζουν τα όσα γινόντουσαν, τον εξόργιζαν, τον πείσμωναν ακόμα πιο πολύ να συνεχίσει. Όλοι αντιστεκόντουσαν όπως μπορούσαν, διαλύοντας μέσα τους τις όποιες αυταπάτες έτρεφαν μέχρι εκείνη την στιγμή. Δεν θα φύγουμε από ΄δω και κάθε δευτερόλεπτο που περνούσε ανανέωναν το ραντεβού τους παραμένοντας στις θέσεις τους.

Εκείνες οι ώρες μας κάναν να αισθανθούμε λίγο πιο άνθρωποι, εξαιτίας της συντροφικότητας, της αλληλοβοήθειας, της υποστήριξης που ο ένας έδινε στον άλλον και ας μην τον είχε δει ποτέ στην ζωή του και ας μην είχε ανταλλάξει ούτε μια λέξη μαζί του μέχρι την στιγμή εκείνη. Δεν διέκρινες ποια πρόσωπα, παρά μόνο ένα πλήθος και όμως ο ένας αντιμετώπιζε τον άλλον σαν να ήσουν ο αδερφός του, η μητέρα του, ο παιδικός του φίλος, κάτι σημαντικό γι΄αυτόν.

Ένα μεγάλο ευχαριστώ λοιπόν σε όλους εκείνους και εκείνες που στις 29 Ιούνη με περίσσιο θάρρος και αυταπάρνηση, βρέθηκαν αντιμέτωποι με τον στρατό κατοχής στον αποκλεισμό της βουλής. Να είστε καλά, όλα συνεχίζονται...



Κυριακή, 3 Ιουλίου 2011

Στίβος, χάντμπολ, μπάσκετ.

Ο σύλλογος πήρε μέρος στους αγώνες στίβου «Κ.Β. Ολύμπεια 2011» που έγιναν την Πέμπτη 30 Ιουνίου στο Λιτόχωρο:

Στα 1000 μέτρα δρόμου παμπαίδων Α΄ο Νίκος Μπούκιος πήρε την 3η θέση με χρόνο 2.49.20.


Ο σύλλογος στις 25 - 26 Ιουνίου στο Καυτανζόγλειο στάδιο, πήρε μέρος στο διασυλλογικό πρωτάθλημα στίβου ανδρών - γυναικών, συμμετέχοντας στον Α΄όμιλο (Θεσσαλονίκης, Ανατολικής Μακεδονίας, Θράκης ):

Στην κατηγορία των 200 μέτρων ανδρών ο Δημήτρης Γράβαλος πήρε την 2η θέση με χρόνο 21.61.

Στα 400 μέτρα ανδρών ο Δημήτρης Γράβαλος πήρε την 1η θέση με χρόνο 47.37.

Στο άλμα εις μήκος γυναικών η Ευαγγελία Γαλένη πήρε την 1η θέση με 6.04 μέτρα.

Στο άλμα εις τριπλούν γυναικών η Ευαγγελία Γαλένη πήρε την 1η θέση με 12.71 μέτρα.



Η ομάδα χάντμπολ των παίδων συμμετείχε στην τελική φάση του Πανελληνίου πρωταθλήματος χάντμπολ παίδων που διοργανώθηκε στην πόλη του Άργους από τις 29 Ιουνίου έως τις 3 Ιουλίου.

Η ομάδα με 4 νίκες συνολικά και 1 ήττα τερμάτισε στην 2η θέση της βαθμολογίας, συγκεντρώνοντας 8 βαθμούς και έχοντας 171 τέρματα ενεργητικό και 144 παθητικό. Αναλυτικά τα αποτελέσματα των αγώνων:

ΑΡΗΣ - ΠΑΝΙΩΝΙΟΣ 49 - 30.

ΑΡΗΣ - ΦΟΙΒΟΣ ΣΥΚΕΩΝ 39 - 30.

ΑΡΗΣ - ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΒΕΡΟΙΑΣ 20- 23.

ΑΡΗΣ - ΔΡΑΜΑ 34 - 33.

ΑΡΗΣ - ΔΙΟΜΗΔΗΣ ΑΡΓΟΥΣ 29 - 28.

Στα 29 Πανελλήνια πρωταθλήματα παίδων που έχουν διεξαχθεί από το 1983 έως τώρα, η ομάδα έχει κατακτήσει συνολικά 1 πρωτάθλημα το 2005.



Η ομάδα μπάσκετ των παίδων μετά το πρωτάθλημα Θεσσαλονίκης κατέκτησε το 38ο Πανελλήνιο πρωτάθλημα παίδων που διοργανώθηκε στην Κύμη Ευβοίας.

Η ομάδα πέτυχε ισάριθμες νίκες στους αγώνες που έδωσε τερματίζοντας στην 1η θέση του ομίλου με 10 βαθμούς, έχοντας 372 πόντους ενεργητικό και 269 παθητικό. Αναλυτικά τα αποτελέσματα των αγώνων:

ΑΡΗΣ - ΕΡΓΟΤΕΛΗΣ 77 - 64.

ΑΡΗΣ - ΔΟΥΚΑΣ 88 - 69.

ΑΡΗΣ - ΑΛΙΜΟΣ 54 - 50.

ΑΡΗΣ - ΚΑΒΑΛΑ 79 - 43.

ΑΡΗΣ - ΣΠΟΡΤΙΓΚ ΠΑΤΡΩΝ 74 - 43.